在建筑工程中，人力短缺是一个常见的问题，可能会导致工程延期、质量下降甚至造成安全隐患。为了有效解决人力短缺问题，建筑公司可以采取以下措施：

1.提高薪酬水平：提高工人的薪酬水平是吸引更多工人的有效方式。建筑公司可以考虑提高工人的工资待遇，给予绩效奖金或提供其他福利，以吸引更多的工人加入。同时，建筑公司还可以制定奖励激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

2.培训和提升：建筑公司可以通过培训和提升机会提高员工的技能和素质，使员工具备更多的专业知识和技能，提高工作效率和质量，增强公司的竞争力。建筑公司还可以与相关高校、职业培训机构合作，开展定制化的培训项目，为员工提供更多的学习机会。

3.招聘引才：建筑公司可以通过扩大招聘渠道、提高招聘标准、加大招聘力度等方式，引进更多的优秀工人。建筑公司可以积极与各类招聘平台合作，发布招聘信息，吸引更多的求职者。建筑公司还可以通过组织招聘会、校园招聘等方式吸引毕业生和优秀人才。

4.灵活用工：建筑公司可以根据工程项目的实际情况，灵活调配人力资源，合理安排工人的工作时间和任务分配。建筑公司可以借助科技手段，实现工人的智能化管理和监控，提高工作效率和质量。建筑公司还可以开展加班计划、组织轮岗轮训等方式，灵活调动员工的工作状态，确保工程项目的顺利进行。

5.加强管理与监管：建筑公司可以加强对工地人员的管理与监管，规范工地秩序，提高工人的工作热情和责任感。建筑公司可以建立完善的工地管理制度和工作流程，明确工作任务和责任分工，加强对工地人员的培训和考核，提高员工执行力和协作能力。

6.合理组织施工进度：建筑公司可以合理组织施工进度，提前进行人力需求预测和规划，确保每个施工阶段有足够的人力资源。建筑公司可以采用项目管理软件等工具，进行施工进度跟踪和调度，实时监控工程进展情况，及时调整人力资源配置，确保工程项目的按时按质完成。

总之，建筑公司应根据实际情况采取多种措施，综合运用各种资源，积极应对人力短缺问题，确保工程项目的顺利进行。只有建筑公司在人力资源管理上做到位，才能有效提高工程项目的执行力和竞争力，实现稳定发展和持续增长。