房屋建筑工程是一个复杂的工程项目，涉及到多个专业领域的知识和技术，同时还需要考虑到施工现场的实际情况和环境因素。因此，进行有效的项目管理对于确保工程的顺利进行和最终顺利完成至关重要。以下是在房屋建筑工程中如何进行项目管理的一些建议：

1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。要确定项目的具体目标和预期成果，并明确工程项目的全过程规划和设计。同时，确保团队成员对项目目标的理解和认同，以确保全员行动，共同完成项目。

2. 制定项目计划：在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、成本控制、风险管理和质量管理等各个方面。项目计划需要是可行、合理和可控的，以确保项目能够按照计划顺利进行。

3. 确定项目团队和责任分工：在项目启动阶段，要确定项目团队和各成员的责任分工。每个团队成员应该清楚自己的职责和任务，并要有清晰的沟通渠道和相互协作机制。项目经理需要对团队的工作进行监督和控制，确保项目各个环节的顺利进行。

4. 管理项目风险：在房屋建筑工程中，存在诸多风险，如设计变更、施工质量、材料供应等。项目管理团队需要对各种风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。在项目实施的过程中，需要及时发现和处理风险，以保证项目的顺利进行。

5. 控制项目进度和成本：在项目执行阶段，需要不断监控项目的进度和成本。项目经理需要及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决，避免进度延误和成本超支。同时，项目经理需要做好成本控制和预算管理，确保项目按照计划完成。

6. 管理项目质量：在房屋建筑工程中，质量是至关重要的一环。项目管理团队需要确保项目施工质量符合设计要求和相关标准，以确保建筑物的安全和持久性。项目经理需要建立质量检查和验收制度，对工程质量进行全面监控和管理。

7. 完成项目验收和交付：在项目完成阶段，需要进行项目验收和交付。项目验收要求项目管理团队对工程项目的成果进行全面检查和评估，确保项目符合设计要求和业主需求。同时，项目管理团队需要与业主沟通交流，确保项目交付顺利完成。

总的来说，房屋建筑工程项目管理需要全面考虑项目各个方面的因素，确保项目顺利进行和最终成功完成。项目管理团队需要做好规划和控制，保持沟通和协作，及时发现和解决问题，以达到项目目标。通过有效的项目管理，可以提高工程项目的质量和效率，为工程建设提供有力支持。